Soms kan het heel slim zijn om je krachten als ondernemer te bundelen met een ander bedrijf. Een bedrijfsfusie kan op die manier voor beide partijen goed uitpakken. Zo fuseerden begin deze eeuw diverse sociale diensten van gemeenten tot een regionale onderneming. Wel nog steeds onder de vlag van de deelnemende gemeenten, maar als zelfstandig bedrijf. Op die manier hoefden niet alle gemeenten te investeren in hoge kosten voor softwaresystemen en hoefden kleine gemeenten geen personeel in dienst te houden of te nemen voor het begeleiden van soms maar enkele tientallen klanten. Maar ook andere bedrijven varen wel bij een fusie. Meer diensten of producten kunnen aanbieden kan voor het bedrijf een flinke omzetstijging met zich meebrengen.
Overleg over de fusie
Voordat er concrete stappen worden gezet, moet er grondig vooroverleg plaatsvinden. Wat wordt de nieuwe bedrijfsvorm: een VOF, een BV of een NV? Wat gebeurt er met het personeel van beide bedrijven? Als zij niet allemaal in dienst kunnen treden bij het nieuwe bedrijf na de fusie, dan moet voor degenen voor wie geen plaats meer is een sociaal plan worden gemaakt. Mensen ontslaan kost hoe dan ook geld, want zij hebben bij een vast dienstverband recht op een transitievergoeding en een WW-uitkering. Ook moeten er misschien functies opnieuw worden verdeeld en daar is wellicht niet iedereen blij mee. Kortom: er moet een gedegen plan zijn voordat de fusie kan worden beklonken.
De financiële kant
Er is natuurlijk ook een financiële kant. Als één van de bedrijven een hogere financiële waarde heeft dan het andere bedrijf dan moet hierover worden gesproken. Als een aandeelhouder na de fusie terugtreedt dan moet aandelenoverdracht plaatsvinden aan de nieuwe eigenaar. Voordat bedrijf A fuseert met bedrijf B moet duidelijk zijn wat de financiële status is van beide bedrijven. De boeken moeten worden doorgenomen, het liefst door een onafhankelijke derde partij, zoals IMAP Taurus. Zij kunnen vervolgens een rapport uitbrengen over de financiën van de bedrijven en aangeven of die wel of niet financieel gezond zijn.
Na de fusie
Houd er rekening mee dat een fusie soms tijd nodig heeft om te beklijven. Mensen die voorheen bij de twee verschillende bedrijven werkten moeten een nieuwe modus vinden om met elkaar samen te werken. Soms helpt het om in deze fase teambuildingstrainingen te organiseren, waar op een luchtige manier wordt geoefend met samenwerken. Zo wordt vaak ook duidelijk wie leidinggevende kwaliteiten heeft. Deze medewerkers kun je dan in je achterhoofd houden voor het in de toekomst leiding geven aan nieuwe teams. Het is ook belangrijk om mensen die waardevol zijn voor het bedrijf aan boord te houden. Een fusie kan voor sommigen aanleiding zijn om te vertrekken omdat ze gokken op een meer zekere positie bij een bedrijf dat meer zekerheid kan bieden. Deze mensen kun je alleen behouden voor de nieuwe onderneming door ze de nodige toezeggingen te doen qua salaris of mogelijke loopbaankansen in de toekomst.